Принципиальные отличия схемы функционирования с учетом расширения сферы логистических услуг от варианта до совершенствования заключаются в следующем:
- внедрена передовая информационно-логистической технология управления процессами закупок, складирования, комплектования, работы транспорта и поставок на базе информационной системы NL Dealer;
- предоставляются новые услуги (сервис и гарантия);
- за счет более рационального размещения товаров и комплектовочных мест, ускорения оборачиваемости увеличена пропускная способность склада;
- созданы собственные мощности по сборке изделий для реализации на рынке и по заявкам потребителей;
- создан департамент логистики, включающие отдел закупок, складской отдел и отдел доставки;
- организованы свои магазины по продаже готовых изделий, в том числе магазины электронной торговли;
- расширяется ассортимент закупаемой и предлагаемой продукции.
Для выбора наиболее эффективных вариантов создания филиала в том или другом регионе в диссертации разработана методика определения рационального варианта размещения филиалов на основе использования логистических подходов к обслуживанию клиентов с наименьшими затратами. Основной принцип создания филиалов: филиалы Сетевой лаборатории направлены на снабжение близлежащего рынка по его запросам (товар под заказ).
Методика предусматривает проведение следующих этапов.
1. Формирование списка наиболее платёжеспособных регионов России на сегодняшний день.
2. Выбор нескольких регионов из состава наиболее платежеспособных.
3. Оценка ёмкости каждого регионального рынка по потреблению.
4. Оценка уровня цен в регионах.
5. Выбор регионов, доставка товаров, т.е. виды деятельности, которые покрывают накладные, транспортные расходы, т.е. присутствует минимально необходимая рентабельность, чтобы в конечном итоге розничная цена не была выше цены местных конкурентов.
6. Оценка конкурентоспособности на региональном рынке, сильных и слабых сторон конкурентов.
7. Формирование таблицы показателей, определение важности каждого из критериев, оценка их по 10-бальной шкале, выявление наиболее перспективных регионов.
8. Оценивается лояльность покупателя по следующим показателям и источникам: количество заключённых договоров; опрос клиентов; коэффициент на душу населения; возрастной ценз; сельское население, городское; перспективность работы.
9. По сумме баллов (с наибольшим количеством баллов) с учетом оценки лояльности покупателя выбирается перспективный регион для организации филиала фирмы.
Разработан алгоритм процедуры организации филиала(ов) фирмы (рис. 6).
Разработаны принципы управления филиальной сетью, которые позволяют не только упорядочить и регламентировать работу по организации и функционированию филиала, но и способствуют повышению эффективности работы с филиальной сетью.
В диссертации проведена экономическая оценка разработанных мероприятий. Комплекс задач по реализации инновационно-логистического подхода в компании Сетевая Лаборатория позволяет ускорить оборачиваемость капитала в результате упрощения логистического процесса материального потока и сопряженных с ним - информационного и финансового, снизить затраты и цены реализуемой продукции, увеличить прибыль в размере 450 млн. руб. в год.
Рис. 6. Алгоритм процедуры создания филиала.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
